摘要：“Curator”時常翻譯為“策展人”，但兩者在自身的原生語境下的涵義有諸多不同?！癈urator”是西方博物館管理體制中的重要一環(huán)，需要兼顧整個展覽的方方面面，既具備闡釋展品的專業(yè)能力，又具有同觀眾交流、選取展品、公共宣傳、文物收藏與保護等多方面的綜合能力，而“策展人”在制度層面仍然有待明確和完善，其發(fā)展有賴于博物館管理體制全面的、深入的改革。 在西方博物館的管理體制下，Curator是一個博物館界常用的詞匯。而對于國內(nèi)博物館而言，這一詞匯的內(nèi)涵卻不太清晰。如早期“Curator”被翻譯為“研究館員”，后又被譯為“業(yè)務主管”，亦有館長、部門主任等譯法。現(xiàn)在使用較多的譯法是“策展人”。 某一詞匯的內(nèi)涵無法獨立存在，卻能通過它所在的語境進行理解。 本文嘗試厘清西方與中國語境下的“Curator”和“策展人”的內(nèi)涵，并介紹與之相關(guān)的中西方博物館運行體制，為豐富國內(nèi)博物館在展覽策劃方面的理念與實踐提供參考。 一、“Curator”的內(nèi)涵 Curator來自拉丁語“curare”，意為“to take care”，在西方博物館界主要是指博物館內(nèi)對某類藏品進行闡釋、研究的專家或權(quán)威。 但近年來，curator在西方語境中逐漸成為一個綜合性職位，其工作內(nèi)容幾乎涵蓋了教育、陳列、保管、研究等內(nèi)容，如美國藝術(shù)博物館策展人協(xié)會（Association of Art Museum Curators ，簡稱AAMC）對策展人的定義：策展人是藝術(shù)、藝術(shù)家、文化、機構(gòu)的使者，他們用自己的專業(yè)知識和道德標準，服務、呈現(xiàn)、闡釋并保護藝術(shù)品。 二、西方博物館語境下的Curator 西方博物館語境下的Curator是其博物館管理體制中的重要一環(huán)。西方博物館管理層級一般為董事會或理事會（Board of Directors 或 Board of Trustees）、館長（Director）、副館長、各部門負責人、員工等。 其中董事會由政府人員、社會、觀眾組成，館長是董事會成員，副館長們列席。其職責主要是制定博物館的方針政策，核準財政預算，確保發(fā)展方向，并對整個博物館的運行進行指導和監(jiān)督，但不參與博物館具體事務的管理。 館長（Director）直接面對博物館內(nèi)的業(yè)務部門和博物館外的公眾，對董事會負責，確保博物館順利運行。博物館的館長、高層管理人員、各部門負責人基本上是有著專業(yè)水平的人士，且多為Curator出身。 隨著各政府和基金會對藝術(shù)事業(yè)的資助減少，部分博物館的副館長由對經(jīng)濟和管理頗為熟悉的商界人士承擔，以加強對非業(yè)務性工作的日常管理。 如美國大都會藝術(shù)博物館設館長和總經(jīng)理，其中總經(jīng)理則主要負責籌措資金，并對非業(yè)務性的工作進行管理。 資金作為博物館的生命線，關(guān)系著各項工作的正常運行，因此成為博物館管理機構(gòu)關(guān)注的焦點。 以美國博物館為例，美國聯(lián)邦政府對博物館的資助是十分有限的，而且其資金主要針對項目，而非日常管理，且申請資金存在一定的競爭力，這就使得博物館必須通過各種方式籌措社會資金，如美國博物館通過組建開發(fā)部爭取社會資助、擴大會員制、吸引公司資助、爭取地方政府擔負起對博物館的財政責任、設立基金、收取門票、開發(fā)文化創(chuàng)意產(chǎn)品等方式籌措資金。 英國博物館采用重新收取門票、縮短開館時間、裁員及引入無薪職位，甚至出售藏品等方式維持運營。 不論采取何種方式，展覽始終是博物館吸引多元資金的基礎(chǔ)。因為不論是美國聯(lián)邦政府、基金會還是其他社會資金，其資助的重點之一是展覽和研究項目。 而好的展覽不但會帶來較好的展覽收入，也會吸引更多的社會資金，又促進了博物館品牌化和長久影響力的形成。 資金的壓力促使博物館不斷提高展覽質(zhì)量和服務水平。參觀人數(shù)和展覽收入亦成為衡量展覽成功的重要標準。另外，在西方展覽的評價標準中，“學術(shù)評論”也是很關(guān)鍵的一項。 各大媒體如《紐約時報》、《環(huán)球時報》的報道，藝術(shù)評論對博物館的宣傳和口碑的影響也非常大。為擴大影響，提高口碑和知名度，以更多地吸引觀眾，提高收入，博物館必須在展覽質(zhì)量上下足功夫。 Curator則在博物館展覽中扮演者不可或缺的角色，而且由于其職位的綜合性，Curator需要根據(jù)展覽和時代的需要不斷變換角色，成為一個統(tǒng)籌者。在西方大型的研究性博物館中，Curator首先是某一類藏品研究的權(quán)威，在進入展覽流程之后，則成為策展團隊的核心和靈魂人物。 不同博物館的展覽策劃流程略有不同，但大致是由Curator起草展覽提案，逐級審批，直至董事會批準后，列入年度經(jīng)費預算。 策展團隊由策展人（curator）、登記員（registrar）、宣傳員（educator）、設計師（exhibit designer）、文保員（conservator） 等人員組成。另有博物館還有釋展人（interpretive planner），負責將專業(yè)化、學術(shù)化的語言或文字轉(zhuǎn)變成為觀眾所理解的展覽語言。 由于觀眾關(guān)系到展覽開展后的參觀人數(shù)和收入，以及展覽開始前的籌資情況，現(xiàn)代博物館愈發(fā)強調(diào)公眾參與的重要性，Curator也需順應博物館發(fā)展的趨勢，關(guān)注公眾的需求。 美國博物館中的“Curator”負責制更體現(xiàn)了Curator在博物館中的重要性。他們不只關(guān)注展覽策劃領(lǐng)域，而且占據(jù)著博物館各業(yè)務部門的要職，直接領(lǐng)導博物館的購藏、展覽、學術(shù)研究、教育等領(lǐng)域，構(gòu)建起了整個博物館的業(yè)務體系，并擔負著開辟一個新的藝術(shù)門類收藏的使命。 他們貫徹董事會的意志，接受館長的監(jiān)督和指導，又影響著董事會和館長的決策，甚至董事會、館長都是Curator角色的延續(xù)。 在新的形勢下，Curator不斷被賦予更多的使命。 在不同的文化國度工作并需要充分創(chuàng)造力的處理不同文化沖突與競爭的國際藝術(shù)展的組織者，必須同時是以為審美創(chuàng)造者、外交家、經(jīng)濟學家、批評家、歷史學家、政治家和藝術(shù)觀眾的培養(yǎng)者與引導者。他們不僅需要與藝術(shù)家溝通，還要和當?shù)厣鐓^(qū)的行政負責人、商人、婦女及國家領(lǐng)導人打交道”。 從這一角度講，西方語境下的Curator并非只是單純的“專家”或“研究者”，他需要兼顧整個展覽的方方面面，既具備闡釋展品的專業(yè)能力，又具有同觀眾交流、選取展品、公共宣傳、文物收藏與保護等多方面的綜合能力。 三、中國博物館語境下的策展人 目前，中國博物館界對“curator”使用較多的譯名是“策展人”。但由于中國博物館的管理體制、資金來源、收入分配方式與西方博物館有諸多不同，因此在實踐操作中的“策展人”與西方的Curator有諸多不同。 首先，中國博物館界當前并未形成成熟的策展人制度，也沒有職業(yè)策展人，但在南京博物院、廣東省博物館中對此有一些較為成功的嘗試。 ▲圖片自南京博物院官網(wǎng) 南京博物院在舉辦《法老·王》展覽的過程中，嘗試將其做成一個不使用財政資金、非營利的、低票價高品質(zhì)的展覽，用門票收入彌補展覽成本，取得了較好的成果。 在這樣的策展嘗試中，策展人是研究人員，在進入展覽流程之后，成為策展團隊的項目負責人。他們在博物館領(lǐng)導的支持下，負責撰寫陳列大綱，并指導形式設計、展覽宣傳、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、圖錄出版等。不過，策展人所負責的主要領(lǐng)域仍舊只是展覽策劃，在其他領(lǐng)域并不深度涉及，因此“策展”二字更能反映策展人在中文語境下的現(xiàn)狀。 其次，由于國內(nèi)博物館的公益、非營利性質(zhì)，政府資金的全額支持，收支兩條線，博物館基本無需考慮展覽的資金問題。與此同時，盈利也并非博物館展覽的目標。 一方面使得博物館無需承擔較重的資金負擔，能夠完全實現(xiàn)它的公益性； 另一方面，由于缺乏盈利的刺激，加之展覽評價標準的缺失，展覽質(zhì)量較難保證。 在當前博物館管理體制下，《法老·王》展覽這樣的嘗試則主要基于博物館發(fā)揮自身的主動性。不使用政府資金這一目標，能夠促使策展人保證展覽的質(zhì)量，宣傳部門提升宣傳成效等等。 再次，中國博物館管理體制中缺少理事會制度。中國博物館內(nèi)部管理體制中原本并無理事會這一機構(gòu)。為改善博物館的管理，政府正推動“理事會制度”在部分博物館內(nèi)試行。如果通過博物館理事會制度的完善，國內(nèi)博物館能夠提升自身的自主度，爭取到社會力量的參與，這不失為一次有益的探索。 最后，展覽評價體系缺失。西方策展的實施，不但有來自資金的壓力，也會受到展覽評價體系的評判。在國內(nèi)博物館界普遍流行策展人制度的今天，策展理念和思路逐漸已走向規(guī)范化，而鮮有觀眾能夠理解展覽的策展思路和展品內(nèi)涵，遑論對展覽進行評價了。 另一方面，眾多博物館都在努力提高展覽的質(zhì)量和水平，但當前國內(nèi)展覽多重宣傳，卻鮮有詳盡的闡釋和深入淺出、一針見血的評論。展覽評價體系的缺失使得普通觀眾對展覽的理解不足、印象不深、參與感缺失，進而影響到博物館的聲譽和影響力。 今年國際博物館日的主題是“超級連接的博物館：新方法、新公眾”（Hyperconnected museums: New approaches, new publics）。怎么使用新的方式去滿足新的觀眾需求，顯然是博物館從業(yè)者需要思考的問題?！靶鹿姟庇兄鼜姷膭恿ψ非蟾顚哟蔚牟┪镳^體驗，而非簡單的“游覽”，而博物館除了做出高質(zhì)量的展覽外，還需要思考如何將這一“高質(zhì)量”的體驗傳遞給觀眾。 除了業(yè)內(nèi)人士關(guān)起門來去評價“高質(zhì)量”外，展覽好壞的評價權(quán)亦應歸于公眾。因此建立系統(tǒng)而規(guī)范的博物館展覽評價體系， 一方面詳盡闡釋展覽的策展思路和文物內(nèi)涵，培養(yǎng)公眾深入理解展覽的能力，引導其以“外部群體”的身份對展覽進行評價。 另一方面博物館業(yè)界內(nèi)對展覽的各方面進行綜合性的評價，則顯得尤為迫切了。規(guī)范、成熟的展覽評價體系將通過“外部聲音”和“內(nèi)部聲音”聯(lián)動的形式推動博物館展覽質(zhì)量的提高。 四、結(jié)語 Curator制度是西方博物館語境下的產(chǎn)物，是在西方博物館歷史條件、社會環(huán)境下發(fā)展起來的一種有利于博物館運行的管理制度。這一制度已相當成熟，并被廣泛應用在西方各大博物館中，對西方博物館順利運行的重要性不言而喻。 失去策展人對博物館而言是極大的損失。 中文語境下的策展人則是我國博物館轉(zhuǎn)變展覽策劃方式的一種有益嘗試。雖然取得了較好的效果，但由于缺乏相應的管理制度、財政制度，效果有限。 加之，當前博物館“重文物輕策展”的觀念、專業(yè)策展人的缺失等，均使得“策展人”能否成為一種專門化的職業(yè)仍舊存在諸多疑問。深層次問題需要在博物館管理體制的全面的、深入的改革中推動解決。 作者：史明立，女，西漢南越王博物館，主要研究方向：博物館陳列、東周秦漢文物研究。 參考文獻： 1.甄朔南：《甄朔南博物館學文集》，北京：中國大百科全書出版社，2004年第1版。 2.段勇：《當代美國博物館》，北京：科學出版社，2003年第1版。 3.衛(wèi)艷：《論美國博物館中“Curator負責制”——以方聞時期的紐約大都會藝術(shù)博物館亞洲藝術(shù)部為例》，碩士學位論文，中央美術(shù)學院人文學院藝術(shù)管理系，2009年，第11頁。 4.美國藝術(shù)博物館策展人協(xié)會官網(wǎng)（略） 5.衛(wèi)艷：《論美國博物館中“Curator負責制”——以方聞時期的紐約大都會藝術(shù)博物館亞洲藝術(shù)部為例》，碩士學位論文，中央美術(shù)學院人文學院藝術(shù)管理系，2009年，第22頁。 6.張文立：《關(guān)于美國聯(lián)邦政府對博物館資助的幾個問題》，《博物館研究》2007年第2期。 7.程存潔：《看美國博物館如何籌措資金》，《中國文物報》2000年11月23日，第7版。 8.張舜璽：《英國博物館如何應對資金緊缺》，《學習時報》2016年3月24日，第2版。 9.沈辰、毛穎：《西方博物館展覽策劃的理念與實踐：從策展人（Curator）談起——以皇家安大略博物館為例專訪沈辰先生》，《東南文化》2017年第2期。 10.沈辰、何鑒菲：《“釋展”和“釋展人”——博物館展覽的文化闡釋和公共體驗》，《博物院》2017年第3期。 11.衛(wèi)艷：《論美國博物館中“Curator負責制”——以方聞時期的紐約大都會藝術(shù)博物館亞洲藝術(shù)部為例》，碩士學位論文，中央美術(shù)學院人文學院藝術(shù)管理系，2009年，第22-23頁。 12.衛(wèi)艷：《論美國博物館中“Curator負責制”——以方聞時期的紐約大都會藝術(shù)博物館亞洲藝術(shù)部為例》，碩士學位論文，中央美術(shù)學院人文學院藝術(shù)管理系，2009年，第9頁。 13.龔良、毛穎：《中國博物館大型原創(chuàng)性特展之展覽策劃——以南京博物院為例專訪龔良院長》，《東南文化》2016年第6期。 14..叢林：《美國博物館首席策展人緊缺》，《中國文化報》2012年12月12日，第3版。 轉(zhuǎn)載文章僅代表作者觀點，不表明我館立場。