兩會(huì)期間，全國政協(xié)委員、國際博物館協(xié)會(huì)副主席、中國博物館協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長安來順在接受央廣記者王菲采訪時(shí)表示： 對(duì)大多數(shù)博物館而言，直接進(jìn)入文創(chuàng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、營銷全部環(huán)節(jié)不一定是最好的選擇，也不太符合博物館的機(jī)構(gòu)特性。 博物館做文創(chuàng)最怕的是跟風(fēng)，不顧自身資源稟賦、不分青紅皂白的簡單模仿復(fù)制，會(huì)造成文創(chuàng)產(chǎn)品的同質(zhì)化。 把文創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為博物館成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)博物館的整體運(yùn)作體系帶來負(fù)面影響。 觀察其他國家的博物館，有一個(gè)明顯的趨勢(shì)，就是博物館在更加積極地介入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一領(lǐng)域。過去五年間，我國博物館也在積極參與文創(chuàng)，其所產(chǎn)生的積極作用是值得充分肯定的。 它的意義體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一方面文創(chuàng)產(chǎn)品使博物館文化得以延伸，豐富了觀眾特別是他們參觀博物館之后的文化體驗(yàn)載體； 另一方面文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)讓不少博物館獲得一定經(jīng)濟(jì)收益，直接為博物館的業(yè)務(wù)發(fā)展積累了新的資源，同時(shí)間接地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。 博物館介入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，需要一種理性的態(tài)度。博物館歸根到底是一個(gè)通過藏品和相關(guān)研究展示和傳播歷史文化的公眾文化機(jī)構(gòu)，它的首要使命是保存文化記憶、闡釋文化價(jià)值、傳播文化意義、增進(jìn)文化認(rèn)同、激勵(lì)文化創(chuàng)造，也就是說，保存、研究、展覽、教育等是博物館服務(wù)社會(huì)的主渠道、主陣地或核心功能。 這與企業(yè)貢獻(xiàn)社會(huì)的渠道、方式是不一樣的，這就要求博物館要合理分配自己的人力財(cái)力資源。 另外，“術(shù)業(yè)有專攻”。 我認(rèn)為，除了少數(shù)各方資源都很豐厚的博物館之外，多數(shù)博物館在文創(chuàng)這條產(chǎn)業(yè)鏈中的位置是在最上游，在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)中博物館的核心競爭力是它的對(duì)館藏文化價(jià)值不可替代的了解和優(yōu)秀研究力量，就是把自己一部分有潛在市場(chǎng)價(jià)值的文化資源轉(zhuǎn)化為文化資產(chǎn)，再通過與其他機(jī)構(gòu)合作去滿足市場(chǎng)需求。 所以，對(duì)大多數(shù)博物館而言，直接進(jìn)入文創(chuàng)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、營銷全部環(huán)節(jié)不一定是最好的選擇，也不太符合博物館的機(jī)構(gòu)特性。 看到故宮博物院等單位在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)中取得成功，一些博物館也有效仿的想法。 但是，值得注意的是，文創(chuàng)的核心一是文、二是創(chuàng)，尤其是創(chuàng)。 博物館做文創(chuàng)最怕的是跟風(fēng)，不顧自身資源稟賦、不分青紅皂白的簡單模仿復(fù)制，會(huì)造成文創(chuàng)產(chǎn)品的同質(zhì)化。 故宮有豐富的文物資源作為核心內(nèi)容可以轉(zhuǎn)化，有各個(gè)領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì)，有像單霽翔院長這樣有魄力、有開創(chuàng)精神的領(lǐng)導(dǎo)，故宮文創(chuàng)開發(fā)的成功是多種因素的綜合作用。 還有一種情況希望防止，就是不顧實(shí)際地把博物館文創(chuàng)開發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)化，特別是把文創(chuàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為博物館成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)對(duì)博物館的整體運(yùn)作體系帶來負(fù)面影響。 所以，因館制宜在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)中顯得特別重要。 轉(zhuǎn)載文章僅代表作者觀點(diǎn)，不表明我館立場(chǎng)。